精益管理成效显著，5S理念深入人心

发布时间：

2026-01-16

为持续推动精益管理落地生根，助力公司运营效率与环境面貌全面提升，公司于2025年9月30日组织开展了覆盖一厂、二厂及各职能部门的5S管理现场观摩交流活动。本次活动系统检视了各部门在整理、整顿等方面的实践成果，涌现出多项特色改善案例，获得了公司领导的高度认可。

在一厂办公楼区域，各部门结合业务实际积极推进5S管理：销售部针对频繁出差优化了文件分类方式；综合管理部展示了完善的清扫标准与物品分类存放机制；财务部则实现了资料室的精细归档。这些做法充分体现了职能部门在5S推进过程中的精准施策与业务融合。

生产区域的改善成果尤为突出。面对设备老旧、基础薄弱等挑战，一厂铸造事业部在程新欢部长的带领下集思广益，5S工作成效显著，多项改善已切实落实到生产环节。二厂各区域同样展现出高度的管理精细化水平：机加车间办公室严格执行“一桌面7件”标准，线上办公高效有序；附件库管理规范到位；铸造车间文化长廊实现管理与文化的有机融合；危废库完成安全升级，覆膜砂车间实施砂子分类管理，均体现出管理深度的持续拓展。

公司领导在总结点评中对改善成果给予充分肯定。李总特别表扬了一厂机加车间1号线、二厂铸造车间文化长廊及二厂机加车间4号线的显著进步，要求各部门学习先进、持续巩固。韩总则从思想层面强调，改善的核心在于效率提升与观念转变，对王部长所辖区域、一厂铸造一车间、铸造维修室等处的改进表示赞许，指出快速换模、砂芯平台优化等措施切实创造了价值，并鼓励各部门打破壁垒、相互借鉴，强化全员参与，让改善文化真正落地生根。

此次全面检查表明，5S管理已从初期的整理整顿，逐步迈向与业务流程深度融合、追求效能提升的新阶段。精益推进办公室后续将引导各部门以领导点评为指引，持续拓展改善内涵，加强跨部门交流与定期复查，共同营造高效、整洁、规范的工作环境，为公司高质量发展注入持久动力。

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